ソリューションの要諦

これまでに培ってきた、本音議論ファシリテーション、チームビルディング、コーチングのメソッドをM&A後の組織作りに応用し、全社の当事者意識が高まる支援を提供します。

【関係性作りの要点】

【グループの “中” と “間” の一枚岩化】

多岐にわたる利害関係者の全員を味方につける発想が必要ですが、各々が抱く期待はそれぞれ違うのが現実です。　お互いを理解して共有し得る価値観や目的目標を見出すことが、融合の第一歩となります

誰とどのように融合するか

【アプローチ / メソッド】

【当事者意醸成の場作りの要点】

当事者意識と行動の質と量は相関しますが、人の本気スイッチを入れるには技や型があります。

そのスイッチの源泉は使命感、危機感、ワクワク感、怒り、仲間意識と様々ですが、その熱量をあらゆる手法で表面化させることが組織の原動力になります。

【腹落ちとコミット醸成の要点】

【議論するテーマ】

この組織が社会に存在させてもらえる理由は何か、自分達は何を成し遂げたいのか。

限られた資源を経営の両輪であるビジネス作りと人組織作りの何に注ぐのか。

普段以上の熱量が必要となるテーマを議論します。